ESTRATÈGIA PER A PIMES: DISSENY I IMPLEMENTACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC EMPRESARIAL
| Tipus | Curs | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Presencial | Sector | TOTS |
| Durada | 8 hores | Dies | DV |
| Pagament |  |
Horari laboral | De 09:00 a 13:00 |
| Adreça | CECOT CARRER SANT PAU, 6 08221 - Terrassa |
Equip docent
Especialista en Finances i estrategia empresarial
Soci fundador d'Aura Consultors.
Expert en finances, planificació financera i consultoria estratègica per a pimes. Especialista en la millora de la gestió i el control econòmic i financer amb l'objectiu d'incrementar la rendabilitat i la solvencia de les empreses, implementant sistemes de control i planificació financera i, acompanyant i assessorant a la direcció de les àrees financeres i d'estratègia.
Objectius
- Facilitar als/les empresaris/es de pimes una guia pràctica, senzilla i útil per dissenyar i implementar la seva estratègia.
- Ajudar a entendre què és l'estratègia i perquè és tant important per a les pimes.
- Identificar el punt de partida amb l'anàlisi intern de la situació actual.
- Identificar quins indicadors macroeconòmics afecten directament a la nostra empresa i com s'organitza el mercat on hem de competir per definir l'estratègia més adient.
- Aprendre a definir els objectius.
Programa
- ESTRATÈGIA PER A PIMES, COM DISSENYAR I IMPLEMENTAR UN PLA ESTRATÈGIC.
- 1. Què és estratègia. Conceptes i anàlisi previ.
- 2. El Pla Estratègic. Procés d'anàlisi previ. Anàlisi extern.
- 3. Procés de Planificació. Elaboració del Pla Estratègic.
- ESTRATÈGIA PER A PIMES, COM DISSENYAR I IMPLEMENTAR UN PLA ESTRATÈGIC.
- 1. Què és estratègia. Conceptes i anàlisi previ.
- 1.1. Què és Estratègia.
1.2. Com es defineix l'Estratègia.
1.3. La importància del calendari i de la comunicació.
1.4. Riscos de les empreses que no tenen una Estratègia clarament definida.
1.5. Primer pas del Pla Estratègia: el procés d'anàlisi previ. L'anàlisi intern. - 2. El Pla Estratègic. Procés d'anàlisi previ. Anàlisi extern.
- 2.1. Anàlisi d'indicadors macroeconòmics.
2.2. Entorn legal i demogràfic.
2.3. Anàlisi del mercat, de la competència, dels proveïdors.
2.4. Eficiència dels actuals canals de venda.
2.5. Elaboració i anàlisi DAFO i CAME. - 3. Procés de Planificació. Elaboració del Pla Estratègic.
- 3.1. Definició d'objectius estratègics: On volem anar? Missió, Visió i Valors. Proposta de Valor.
3.2. El Pla de Màrqueting: A qui em dirigeixo? Definició del client objectiu, fixació de preus, pla de comunicació.
3.3. El Pla Comercial: Com em dono a conèixer? Definició d'estructura comercial, canal de venda.
3.4. El Pla de Producció/Operacions: Com ho faré? Definició de mitjans personals, inversions necessàries, política de compres.
3.5. El Pla RRHH: Qui ho farà? Definició del model organitzatiu, sistema retributiu, programes de formació.
3.6. El Pla Financer: Viabilitat del Pla Estratègic.
Metodologia
Sessions eminentment pràctiques on les persones participants analitzaran tots els aspectes relacionats amb l'elaboració i la implementació d'un pla estratègic.
Destinataris/àries
Professionals de gerencia, directius/ves i/o propietari/es de pimes que vulguin donar un impuls a la seva empresa definint un pla de treball des de la visió a llarg termini.
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.
Preu
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 215€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Gremis de la Cecot: 265€ / Preu gestió de la bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 265€ / Preu gestió de bonificació: 72€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 300€ / Preu gestió de bonificació: 76€ (IVA inclòs)
- No socis: 315€ / Preu gestió de bonificació: 80.5€ (IVA inclòs)
Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables
