GESTIÓ ESTRATÈGICA AMB OKR's: RENDIMENT I PRODUCTIVITAT EMPRESARIAL
| Tipus | Curs | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Presencial | Sector | TOTS |
| Durada | 8 hores | Dies | DJ |
| Pagament |  |
Horari laboral | De 09:30 a 13:30 |
| Adreça | CECOT CARRER SANT PAU, 6 08221 - Terrassa |
Equip docent
Economista i consultor d'empreses
Ha desenvolupat la major part de la seva carrera professional com a consultor d'empreses, si bé ha tingut també experiencia directiva i com a emprenedor de diversos negocis. Actualment és soci consultor d' H&B Human amb Business on dirigeix i implementa projectes de transformació organitzacional i de canvi cultural a través de les persones i les noves metodologies de treball productiu: Lean, Agile i Smart Working.
Objectius
- Conèixer les claus de la metodologia OKR.
- Saber definir objectius i els indicadors clau que permetin determinar l’assoliment i la seva evolució al llarg de l’any.
- Aconseguir aliniar els diferents departaments, àrees i equips de l’empresa tot gestionant les seves interaccions i dependències compartides en la definició dels objectius.
- Establir un nou model de lideratge orientat a l’autonomia i la responsabilitat de les persones.
- Fomentar el treball en equip transversal dins l’organització.
- Promoure el compromís estimulant a les persones a través d’una cultura d’assoliment i alt rendiment.
- Aprendre de casos reals aplicats al món de l’empresa.
Programa
- GESTIÓ ESTRATÈGICA AMB OKR's: DOMINANT L'ÈXIT EMPRESARIAL
- Context d’agilitat en la gestió d’empreses i equips.
- Metodologia OKR o “mesurar el que realment importa”.
- Definició d’objectius i resultats clau més enllà dels mètodes SMART, KPI's, etc.
- La perspectiva anual-trimestral del cicle OKR. Implementació i dinàmiques dels OKR's.
- Alineament dels equips. Impacte dels OKR en les diferents àrees de treball. Sistemàtica de reunions.
- Lideratge de col.laboradors des de l’enfocament CFR (converses, feedback i reconeixement).
Informació destacada
La implementació dels OKR (Objectius i Resultats Clau) aporta diversos beneficis a les organitzacions: alineació, enfocament, responsabilitat, transparència, adaptabilitat, millora contínua i compromís dels empleats. Tot això a través d'una de les metodologies àgils de major impacte actualment en la gestió d'empreses i el lideratge d'equip.
Metodologia
Sessió expositiva i dinàmica, treballant sobre casos reals i pràctics d'empresa, de manera que els participants transfereixin aquest aprenentatge a la seva pràctica diària
Destinataris/àries
Directors/es generals que volen gestionar l’empresa i implementar una estrategia ágil. Directors/es de departament (comercial, operacions, finances, etc.) que volen establir objectius d’una forma clara i sintética per l’assoliment anual de reptes estratègics. Directors/es de RRHH que aposten per una nova cultura organitzativa basada en l’orientacio al client (extern i intern) amb una mirada cap al rendiment i la productivitat. Qualsevol líder d’equip o projecte que necessiti dirigir, estimular i realitzar un seguiment dels seus col·laboradors/es en relació a objectius.
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot Formació.
Preu
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 240€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Gremis de la Cecot: 290€ / Preu gestió de la bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 290€ / Preu gestió de bonificació: 72€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 325€ / Preu gestió de bonificació: 76€ (IVA inclòs)
- No socis: 340€ / Preu gestió de bonificació: 80.5€ (IVA inclòs)
Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables
