GESTIÓ D'EMPRESES FAMILIARS
| Tipus | Curs | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Online | Sector | TOTS |
| Durada | 25 hores | Dies | - |
| Pagament |  |
Horari laboral | - |
| Adreça | - |
Objectius
- Analitzar les febleses i fortaleses d'una empresa familiar
- Assegurar la continuïtat de l'empresa mitjançant una eficaç estratègia empresarial
- Gestionar de manera eficaç les finances d'aquest tipus d'empreses
- Gestionar eficaç dels recursos humans sota les connotacions específiques de les relacions en aquest tipus d'empresa.
- Conèixer els mecanismes que permetin assegurar la continuïtat de l'empresa familiar
Programa
- GESTIÓ D'EMPRESES FAMILIARS
- Mòdul 1: Característiques de l'empresa familiar
- Mòdul 2:Planificació estratègica de la successió en l'empresa familiar
- GESTIÓ D'EMPRESES FAMILIARS
- Mòdul 1: Característiques de l'empresa familiar
- Unitat 1.- Què és una empresa familiar. Importància i característiques
Presentació
Quina s'entén per empresa familiar. Concepte
Tipus d'empresa familiar
Avantatges i inconvenients de les empreses familiars
Unitat 2.- La cultura i valors d'una empresa familiar
Definició de la cultura d'empresa familiar
Formació i evolució de la cultura i valoris
Transmissió de la cultura i valoris
Unitat 3.- Factors d'èxit en les empreses familiars
El valor del compromís
Presència i supervisió dels propietaris
Direcció i propietat familiar en poques persones
Capacitat d'adaptació de l'estratègia a l'entorn
Renovació del lideratge i de la visió estratègica
Harmonia familiar i/o adequada gestió dels conflictes
Professionalització de la seva gestió
Indicadors d'acompliment
Bon clima organitzatiu
Bon clima organitzatiu: Sentit de pertinença al grup
Bon clima organitzatiu: Cohesió grupal empresarial
Bon clima organitzatiu: Motivació per a fer el treball
Bon clima organitzatiu: Clarificació d'intencions
Bon clima organitzatiu: Adaptabilitat al canvi
Bon clima organitzatiu: de conceptes a fets
Unitat 4.- Reptes de les empreses familiars
Dificultats associades al solapament família/empresa
Afrontar la creixent internacionalització
Saber renovar-se organitzativament
Planificar la successió en la propietat i en la gestió
Millorar la gestió del patrimoni familiar i l'empresarial
Canviar els models de gestió
Unitat 5.- Òrgans de direcció i govern de l'empresa familiar
El govern de l'empresa familiar
Les institucions familiars i de la propietat
Les institucions familiars i de la propietat: Reunió familiar
Les institucions familiars i de la propietat: Assemblea familiar
Les institucions familiars i de la propietat: Consell familiar
El consell d'administració
Funcions dels consells d'administració
Característiques i funcionament dels consells d'administració
L'equip directiu
Unitat 6.- El protocol familiar
Concepte de protocol familiar
Finalitat del protocol familiar
Contingut del protocol familiar. Estructura
Contingut del protocol familiar. Eficàcia jurídica
Contingut del protocol familiar. Instruments associats
Realització del protocol familiar - Mòdul 2:Planificació estratègica de la successió en l'empresa familiar
- Unitat 7.- Factors de continuïtat en l'empresa familiar
El canvi generacional
El moment de la successió
El paper dels directius aliens a la família
Unitat 8.- Planificació de la successió de l'empresa familiar
Planificació del procés de successió
La preparació dels successors
Preparació Remota
Preparació Pròxima
Preparació in situ o preparació immediata
La transferència dels béns
Unitat 9.- Estils de Successió
Estils de Successió
Motius per a eludir "Deixar el Poder"
Alguns Tics del predecessor respecte a la successió
Altres Tics
Actituds a l'hora de triar successor
Unitat 10.- La planeación i la preparació de la successió
Pas 1: Compromís de la Família en la Planificació de la Successió
Pas 2: Fomentar l'esperit cooperatiu
Pas 3: Posar en marxa un procés de successió
Pas 3: Model de Sharma
Pas 3: Model de Stafford
Pas 3: Model de Carlock i Ward
Pas 3: Model de Ussman
Pas 4: Crear un pla de desenvolupament per als familiars
Pas 5: Elaborar una estructura rectora adequada
Pas 6: Posar en peus estructures legals i financeres
Unitat 11.- Relleu Generacional i Canvi Organitzacional
Nous reptes per a garantir la continuïtat
Pautes per a la presa de decisions
Situacions que no afavoreixen la gestió del canvi
La transició i el canvi en les organitzacions
Etapes de desenvolupament quant a la propietat
Primera Generació: El fundador
Segona i Tercera Generació
Components bàsics de les transicions
Unitat 12.- Venda del Negoci Familiar
La decisió de vendre
L'èxit en la venda
La planificació de la venda
Metodologia
FORMA'T AL TEU RITME!
Aquesta formació es realitzarà en la modalitat online mitjançant una metodologia activa i participativa basada en el desenvolupament de les competències i habilitats de cada participant. La flexibilitat horaria d'aquesta modalitat l'han convertit en una alternativa formativa molt sòlida, atenent a les avantatges que aporta i als bons resultats que n'obtenen els alumnes.
Destinataris/àries
Qualsevol persona i/o professional que vulgui conèixer o ampliar els seus coneixements en la gestió d'empreses familiars
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.
Preu
INSCRIU-TE I COMENÇA EN 48 HORES!
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 130€
- Socis: Gremis de la Cecot: 180€
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 180€
- Socis: Cecot Open: 215€
- No socis: 230€
Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables
